En el siglo XIX, Taylor fue el primero en analizar desde un punto de vista científico el trabajo. Comenzó a medir rendimiento, tiempos de ejecución y productividad. Su socio, Gantt, aportó la herramienta más característica de la gestión de proyectos: el diagrama de Gantt. Hasta 1990 no quedaron reflejadas las relaciones de precedencia puestas en práctica en el siglo XX en el proyecto Manhattan, cuando, al ser mejorada, dio lugar al PERT. La industria DuPont diseñó el método del camino crítico y dio lugar al PERT-CPM. La ingeniería es el conjunto de conocimientos y técnicas científicas aplicadas a la creación, perfeccionamiento e implementación de estructuras para la resolución de problemas que afectan a la actividad cotidiana de la sociedad. Toman fuerza la motivación, el liderazgo y el reconocimiento.

T1: Marco Legal y Profesional de la Ingeniería Industrial

• Orden 351/2009: Habilita para ejercer la profesión de ingeniero técnico industrial a los grados de ingenierías industriales.
• Funciones: Administración, investigación, desarrollo, diseño, producción, construcción, operación y ventas.
• Responsabilidad: Los ingenieros deben reconocer que la vida, seguridad, salud y el bienestar de la población dependen de su juicio.
• Ley Moyano (1857): Concedió la facultad de expedir el título de ingeniero industrial.
• Escuela Central de Ingenieros Industriales: Reabierta en 1901 por Álvaro de Figueroa, Conde de Romanones.
• Ley 12/1986 (modificada por la Ley 33/1992): Los ingenieros de grado adquieren las competencias de los ingenieros técnicos industriales.
• Atribuciones y competencias: Para que la obtención de un título de grado dé lugar de manera automática a atribuciones profesionales, deben seguirse las directrices recogidas en la Orden CIN/351/2009 (rama industrial) y en el título de Máster Orden CIN/311/2009.
• Ejercicio profesional: Libre competencia sujeta a la oferta de servicios y fijación de remuneración (Ley 15/2007 y Ley 3/1991).
• Obligaciones de colegiación: En un colegio competente por razón de la materia para ejercer actividades de los ingenieros cuando estén sujetos a visado colegial obligatorio según RD 1000/2010 de 5 de agosto.
• Certificación de profesionales (disp. ad. 5ª): Términos establecidos en el artículo 54 de esta ley (sistemas de certificación de profesionales).

T2: El Proyecto Industrial

• El proyecto: Orden de prioridad si no se especifica: Plano, pliego, presupuesto y memoria.
• Según ISO: Un proyecto es un proceso único que consiste en un conjunto de actividades coordinadas y controladas, con fecha de inicio y término, que son emprendidas para alcanzar un objetivo, que se establece de acuerdo con requisitos específicos, incluyendo restricciones de plazo, costes y recursos.
• Constitución del proyecto: Memoria, cálculos, planos, pliego de condiciones, mediciones y presupuestos, y anexos.
• Fases de un proyecto: Estudio previo, anteproyecto, proyecto, tramitación, ejecución de obra y recepción de obra.
• Comprensibilidad: Comprensible por profesionales y terceros, y por el cliente en lo referente a objetivos, alternativas, ventajas e inconvenientes, y razones especialmente.
• Memoria: Su función es justificar las soluciones adoptadas y describir de forma unívoca el objeto del proyecto. Constará de: objeto, alcance, antecedentes, normas y referencias, definiciones y abreviaturas, requisitos de diseño, análisis de soluciones y resultados finales. Los anexos justificarán las soluciones adoptadas y contendrán las hipótesis de partida, los criterios y el procedimiento de cálculo, así como los resultados finales que son la base del dimensionamiento o comprobación.
• Pliego de condiciones: Es el documento más importante en relación con la fase de ejecución de la obra y es el que marca los criterios legales, económicos y técnicos de la obra. El CTE lo organiza en: pliego de condiciones técnicas particulares y pliego de condiciones administrativas.
• Presupuesto:
  1. De ejecución de material: Aplica los precios de las unidades de obra y la medición de las mismas. También el presupuesto de seguridad y salud (si procede).
  2. De ejecución por contrata: Incluye el beneficio industrial, gastos generales, honorarios facultativos y los impuestos.
• Contenidos mínimos en proyectos: En la Comunidad Valenciana existen unos contenidos mínimos para la redacción de proyectos que están recogidos en la Orden de 17 de junio de 1989.
• Certificación final de obra: Se presenta una vez finalizadas las obras, firmada por el técnico competente. Será redactado periódicamente por el contratista y debe ser revisado y validado por la dirección facultativa, y debe quedar indicado el grado de ejecución del proyecto en cada una de sus partidas, así como su valoración.
• UNE-EN-ISO 9001: Es una norma elaborada por ISO, voluntaria para CEN y obligatoria para UNE.
• Entidades de certificación: Las normas cuyo cumplimiento certifican son elaboradas por la Organización Internacional de Normalización, tales como: ISO, IAF y CEN.
• Organismos de certificación OCAS: Los organismos de control verifican el cumplimiento de carácter obligatorio de las condiciones de seguridad mediante certificación, ensayo, inspección y auditorías. Creados en 1992 a raíz de la aprobación de la Ley 21/1992, su reglamento de funcionamiento fue aprobado en 1995, es el denominado “Reglamento de la Infraestructura para la Calidad y Seguridad Industrial”, aprobado mediante RD 2200/1995, posteriormente modificado por RD 338/2010.
• Normas y reglamentos: La normalización es la actividad que tiene por objeto establecer, ante problemas reales o potenciales, disposiciones destinadas a usos comunes y repetidos con el fin de obtener un nivel de ordenamiento óptimo en un contexto dado, que puede ser tecnológico, político o económico. Persigue tres objetivos:
  1. Simplificación: Se trata de reducir los modelos para quedarse únicamente con los más necesarios.
  2. Unificación: Para permitir el intercambio a nivel internacional.
  3. Especificación: Se persigue evitar errores de identificación creando un lenguaje claro y preciso.

T3: El Proyecto Industrial: Características y Complejidad

• Definición de proyecto industrial: Organización de todos los recursos necesarios, reunidos en una formación temporal, para la evolución de una idea en una realidad industrial.
• Características y complejidad de un proyecto industrial: Las características más importantes son la complejidad, la integralidad y la multidisciplinariedad. Un proyecto industrial es un trabajo complejo porque es variable. Estamos obligados a considerar:
  1. El tamaño de la inversión a realizar.
  2. El tiempo que necesitaremos para su total ejecución.
  3. Las responsabilidades que se pueden presentar.

T4: Dirección de Proyectos y Project Management

En ocasiones, para problemas de dirección y disminuir los costes totales, se pide ayuda externa a un project management.

• La dirección de proyecto: Deberá establecer objetivos, recursos, planificación, presupuesto, coordinación de la ejecución, control de resultados y comparación con los objetivos.
• Subsistema del sistema de dirección del proyecto: Para el éxito de un proyecto deben ser exitosos el control, la información, la organización, la tecnología, la cultura empresarial y la planificación.
• Características, funciones y responsabilidad: El director de proyecto determinará qué, cuándo y cuánto, y los directores funcionales quién lo apoya y cómo. Los directores funcionales tienen una función temporal: cuando termina el proyecto, deja de ser director, y centralizan las decisiones. Tiene autoridad dentro y fuera de este. Las funciones del director de proyecto son planificación, organización y motivación. Hay dos tipos de responsabilidad:
  1. Formal: Según la estructura de la organización.
  2. Informal: Según conocimientos técnicos y experiencia.
  La responsabilidad efectiva = formal + informal.
• Tipos de directores de proyecto:
  1. Director de proyecto: Tiene toda la autoridad. Todos dependen de él. Dirige todo el proyecto.
  2. Jefe de proyecto: Dirige todo, pero no todos dependen de él.
  3. Coordinador: Libre ejercicio. Director técnico, pero no económico.
  4. Activador: Solo persuade. No tiene poderes. Asegura plazos.
  5. Centralizador: Actúa de secretario de la alta dirección.
• Selección del director de proyecto: Tres factores:
  1. Envergadura y complejidad del proyecto.
  2. Dimensiones de la empresa que desarrolla el proyecto.
  3. El tipo de estructura de la empresa.
• Características del director de proyecto: Capacidad técnica, capacidad de planificación, adaptación, poder identificar problemas, controlar y liderazgo (más importante).