Plan de Seguridad y Salud en Obras
El “Plan de Seguridad y Salud”, instrumento básico de evaluación y prevención de riesgos. Con el fin de controlar y efectuar un seguimiento del “Plan de Seguridad y Salud”, existirá en cada centro de trabajo un “Libro de Incidencias” que recogerá todas las circunstancias relativas a temas de seguridad y salud de los trabajadores, que puedan ocurrir durante la ejecución de la obra. El Libro, se mantendrá siempre en la obra y tendrán acceso al mismo todas las personas o entidades que intervengan en la obra o tengan responsabilidades en materias de seguridad y salud.
El promotor deberá designar durante la fase de elaboración del proyecto un técnico encargado de la seguridad que se encargará de coordinar la aplicación de los principios generales de prevención en materias de seguridad y salud durante la concepción, estudio y elaboración del proyecto. El promotor deberá designar un técnico competente encargado de la seguridad durante la ejecución del proyecto. El “Estudio de Seguridad y Salud” será elaborado bajo la dirección del “Coordinador en materia de seguridad y salud durante la elaboración del proyecto”. El “Estudio Básico de Seguridad y Salud” será elaborado por el coordinador en materia de seguridad y salud durante la elaboración del proyecto.
Planos
Constituyen el documento más utilizado del proyecto. Deben incluir toda la información necesaria para ejecutar la obra objeto del proyecto. Su realización debe atender a las normas UNE de dibujo técnico.
Mediciones y Presupuesto
Se trata de un documento meramente orientativo, se forma una idea del costo global del proyecto e incluye las partidas correspondientes a los estudios de Ingeniería, costes, montaje, pruebas y puesta en marcha de la instalación. El documento consta de: mediciones, cuadro de precios y presupuesto de ejecución.
Atribuciones de los Ingenieros Técnicos Industriales
Los arquitectos e Ingenieros Técnicos tendrán la plenitud de facultades y atribuciones en el ejercicio de su profesión dentro del ámbito de su respectiva especialidad técnica.
Atribuciones
- La redacción y firma de proyectos que tengan por objeto la construcción, reforma, etc., siempre que queden comprendidos por su naturaleza y características en la técnica propia de cada titulación.
- La dirección de las actividades objeto de los proyectos a que se refiere el apartado anterior, incluyendo a proyectos elaborados por terceros.
- La realización de mediciones, cálculos, valoraciones, estudios, informes, planos de labores y otros trabajos.
- El ejercicio de la docencia en sus diversos grados en los casos y términos previstos en la normativa correspondiente.
- La dirección de toda clase de industrias o explotaciones y el ejercicio, de las actividades a que se refieren los apartados anteriores.
Preparación del Proyecto
Se debe hacer un análisis que permita:
- Detectar fallos o inconsistencias en el documento de la oferta.
- Comprobar la correspondencia entre los compromisos asumidos en el borrador del contrato y lo estipulado en el documento de oferta.
- Verificar que la empresa dispone de los medios y recursos para efectuar el proyecto en las condiciones estipuladas en la oferta y el contrato.
Planificación Temporal del Proyecto
La duración de cada actividad del proyecto depende de numerosos factores y el orden de ejecución de las diferentes actividades deben tener en cuenta factores muy variados. Las técnicas de planificación se usan para estructurar las tareas del proyecto, dependiendo de su duración y el orden de ejecución de las mismas. La planificación y programación de las operaciones constituye una herramienta esencial de la Dirección del proyecto.
Programación Clásica: Diagrama de Gantt
En estos gráficos se representa, la duración de las actividades que componen un proyecto indicando su fecha de inicio y terminación mediante un calendario situado en la parte superior. La realización de un diagrama de este tipo exige conocer las actividades principales del proyecto y sus precedencias así como una estimación del tiempo necesario para cada una de ellas. (no es aconsejable en proyectos complejos).
Evolución de los Métodos Basados en Grafos
El método CPM controla el proyecto cuando se tiene un conocimiento suficiente de todas las fases del mismo, y el PERT es capaz de gestionar proyectos en los que existen actividades desconocidas que precisan trabajos de investigación, desarrollo u otras de carácter probabilístico. El método Roy se diferencia del PERT-CPM, en los criterios para la construcción del grafo.