Recepción de Conexiones a la Red Pública y Enrolamiento como Cliente

El instalador autorizado deberá ingresar:

• Plano definitivo domiciliario
• Fotocopia de la factura del medidor
• Certificado de calidad del medidor

Nuevos clientes recepcionarán estas obras y en un plazo máximo de 10 días otorgarán el CERTIFICADO DE INSTALACIONES. Este certificado es importante porque será requerido en la dirección de obras del municipio donde se encuentre la propiedad.

Organizaciones Clave en la Construcción

Cámara Chilena de la Construcción (No Gubernamental)

Su objetivo es incrementar las obras de construcción y mejorar su calidad en el país, a través de estudios de diversa índole y de una constante acción difusora de la importancia y significado de la actividad en la economía nacional.

Inmobiliaria (Privada)

Tiene por objeto la adquisición o construcción de propiedades individuales y/o urbanas para darlas en alquiler o tramitar su venta.

A lo que se dedica es:

• Detectar las necesidades del mercado
• Determinar el producto
• Realizar rentabilidad en el corto y largo plazo
• Escoger a la empresa constructora
• Llevar adelante un proceso de comercialización adecuado
• Establecer el servicio de pos-venta

Requisitos de las Bases de Licitación

Es donde se puede determinar si la empresa que está estudiando la propuesta tiene la capacidad técnica y económica de llevar a cabo la obra.

Si se detecta que la empresa por algún motivo no puede optar a la obra, se puede detener a tiempo el estudio.

Revisión de Bases Administrativas Especiales

Si existen, se deben tener en cuenta los siguientes puntos:

• Visita a terreno
• Plazo de entrega de consultas
• Plazo de entrega de respuestas a las consultas
• Fecha de presentación de la propuesta

En esta revisión se determinará si la empresa tiene la capacidad técnica para enfrentar el estudio de la propuesta.

Requerimiento Financiero de la Revisión de Bases Administrativas

• Las boletas de garantías solicitadas son:
• Seriedad de la oferta
• Fiel cumplimiento del contrato
• Garantía por anticipo de la obra

Para poder determinar si la empresa tiene la capacidad económica para enfrentar la obra, es necesario ver rasgos generales de qué se trata la construcción:

• Cantidad de m2 de construcción
• Tipo de obra presentada
• Distancia a alguna ciudad grande
• Nivel de partidas

Administración de Obras

Conjunto único de actividades necesarias para producir un resultado definido, en un rango de fechas determinado y con una asignación específica de recursos en obra.

Tipos de Recursos en Obra:

• Recursos humanos
• Recursos materiales
• Recursos financieros
• Recursos legales
• Costos
• Calidad
• Tiempos
• Seguridad
• Medio ambiente

Tipos de Contrato

• Contrato Precio Unitario: El contratista debe realizar cálculos de costo de cada unidad independientemente y evaluar aproximadamente el valor global de las obras, para repartir gastos proporcionales al volumen de la obra.
• Contrato de Proyecto y Construcción: El contratista se hace cargo tanto del proyecto como de la construcción de obras y se realiza la ejecución de los trabajos descritos en un proyecto que el mismo equipo o alguien por cuenta del contratista ha redactado.
• Contrato Modalidad Suma Alzada: El contratista se compromete a entregar una construcción completamente terminada y en estado de funcionamiento, a cambio de una cantidad fija, repartida en plazos pactados previamente, de acuerdo con el avance de la obra.
• Contrato Presupuesto Parcial y Presupuesto General: Es el contrato habitual y más frecuente, utilizando los análisis de costos del proyecto y la medición de los planos del mismo se obtiene una valoración reflejada en unos presupuestos parciales y un presupuesto general.
• Presupuestos Generales: Cubre costos indirectos de la obra realizada, es el presupuesto final del proyecto sobre el cual el constructor se compromete a hacer una baja o un alza.

Indicadores para Lograr una Buena Administración de Recursos

• Conocer y comprender que existe un mercado inmobiliario competitivo y fluctuante
• Conocer las herramientas que permitan administrar y gestionar los aspectos tecnológicos de la construcción
• Conocer aspectos financieros comerciales
• Investigar la situación actual de la empresa constructora
• Identificar las áreas de oportunidad en la empresa
• Planeamiento de objetivos: estos objetivos deben ser alcanzables y lograr metas
• Fijación de plazos
• Involucrar al equipo
• Evaluar la eficiencia productiva y las capacidades que se tengan con base en los indicadores planteados
• Implementar cambios y mejoras
• Revisar la mejora alcanzada
• Controlar la mejora, estar en constante supervisión y estudio del funcionamiento y comportamiento de los procesos