Metodologías Ágiles: Flexibilidad e Inmediatez en el Desarrollo de Proyectos

Las **metodologías ágiles** son un conjunto de estrategias en equipo que buscan la flexibilidad y la inmediatez en el desarrollo de un proyecto. La justificación principal para su uso radica en que los plazos de entrega o ejecución de un proyecto exigen una forma de trabajo que permita agilidad, flexibilidad y adaptación a las circunstancias y a los cambios que van surgiendo durante el proyecto.

Principios Clave de las Metodologías Ágiles

• **Fragmentación:** Dividir el proyecto en partes más pequeñas y manejables.
• **Cooperación:** Fomentar la colaboración y el trabajo en equipo.
• **Sencillez:** Priorizar soluciones simples y directas.
• **Adaptación:** Ajustarse a los cambios y nuevas necesidades.

El uso de estas metodologías permite una forma de trabajo cíclico, mediante la cual el proyecto inicial se va mejorando o adaptando a las nuevas circunstancias.

Aplicaciones de las Metodologías Ágiles

Estas metodologías de trabajo están muy extendidas en la industria del software, pero también se utilizan en otros sectores, como:

• Proyectos de Hardware IoT (Internet de las Cosas) y automatización de procesos industriales.
• Proyectos de Infraestructuras Tecnológicas (redes, centros de datos, etc.).
• Proyectos de Otras Actividades Tecnológicas: Automatización, agricultura, medicina, construcción, alimentación, fabricación industrial, procesos energéticos, moda, etc.

Ejemplos de Metodologías Ágiles

Scrum

**Scrum** es un marco ágil para gestionar proyectos, trabajando en ciclos cortos llamados *sprints*. Los roles clave son el *Product Owner*, *Scrum Master* y el equipo de desarrollo. Se enfoca en entregas rápidas, mejora continua y colaboración.

Kanban

**Kanban** es un método visual para gestionar tareas, usando un tablero donde se mueven las tareas entre columnas como «Por hacer», «En progreso» y «Hecho». Se enfoca en limitar el trabajo en curso y mejorar el flujo continuo.

Estrategias para Facilitar el Trabajo en Equipo

1. **Potenciar la comunicación del grupo, la confianza y el respeto:** Los miembros del equipo deben poder expresar sus ideas y opiniones en un clima de respeto y confianza. Deben quedar claras las vías de comunicación, siendo habituales aplicaciones o herramientas como plataformas internas, Google Drive, Trello, Slack, etc.
2. **Establecer metas u objetivos claros y compartidos:** Es importante que todos los miembros conozcan y estén de acuerdo con dichos objetivos desde el comienzo del proyecto. Para lograr el objetivo general, suele plantearse objetivos más específicos perfectamente definidos y alcanzables en el plazo establecido.
3. **Definir los roles y la responsabilidad de cada miembro del equipo:** Es fundamental asignar roles o responsabilidades a cada miembro en función de sus fortalezas, y durante el desarrollo del proyecto debe haber un líder que coordine el trabajo del grupo.
4. **Fomentar el sentido de compromiso y pertenencia:** Es importante que todos los miembros del equipo estén motivados con el proyecto y se sientan partícipes o importantes para el mismo.
5. **Establecer un protocolo de resolución de conflictos:** Es importante para evitar tensiones negativas para el buen ambiente de trabajo y la productividad.

Informe de Evaluación Ambiental

El **informe de evaluación del impacto ambiental** es un documento técnico que analiza los efectos que un proyecto puede tener sobre el medio ambiente. Su objetivo es equilibrar el desarrollo tecnológico con la protección del entorno.

El proceso de evaluación incluye:

1. Elaboración del estudio de impacto ambiental por parte del promotor, donde se analiza el estado actual y futuro de la zona, se describen los residuos y emisiones, se estudian alternativas y se proponen medidas correctoras.
2. Publicación del estudio para que ciudadanos y administraciones puedan conocerlo.
3. Valoración por la autoridad competente, que emite una declaración determinando si el proyecto puede realizarse.

Este proceso permite tomar decisiones informadas sobre la viabilidad y sostenibilidad del proyecto.

Desarrollo de un Proyecto: Fases Clave

1. **Inicio del proyecto:** Se definen el propósito y los objetivos. Se realiza un análisis de viabilidad (económica, legal, técnica y operativa) para determinar si el proyecto es factible.
2. **Planificación del trabajo:** Se elabora un plan detallado con tareas SMART (específicas, medibles, alcanzables, realistas y con tiempo definido), cronograma, presupuesto, responsables y entregables.
3. **Ejecución del proyecto:** Se llevan a cabo las tareas planificadas, distribuyendo recursos y responsabilidades. Se establecen controles para detectar y gestionar problemas.
4. **Seguimiento del proyecto:** Se verifica el cumplimiento de plazos y calidad, gestionando incidencias y generando informes de progreso.
5. **Evaluación y cierre:** Se analizan los resultados, se registran incidencias no resueltas, se hace un backup y se actualiza la base de conocimientos. Finalmente, se cierra formalmente el proyecto.

Documentos Esenciales de un Proyecto

1. **Índice:** Permite localizar fácilmente los contenidos del proyecto, indicando títulos y páginas de cada documento.
2. **Memoria:** Documento principal que describe objetivos, soluciones y justificación de la opción elegida.
   • Memoria descriptiva: Explicación clara y concisa del proyecto sin detalles innecesarios.
   • Anexos: Información adicional como cálculos, manuales y especificaciones técnicas.
3. **Planos:** Representación gráfica del proyecto con esquemas, dibujos y figuras. Deben ser claros, completos, ordenados y seguir escalas normalizadas.
4. **Pliego de condiciones:** Define los requisitos contractuales, incluyendo:
   • Condiciones generales y particulares (facultativas, económicas, legales y técnicas).
   • Detalles sobre ejecución, materiales, calidad y control del proyecto.
5. **Mediciones y presupuesto:** Documento que calcula el coste total del proyecto, incluyendo:
   • Precios unitarios de materiales y mano de obra.
   • Valoración económica global.
6. **Anexos:** Documentos adicionales requeridos por ley, como:
   • Estudio de seguridad y salud: Medidas para prevenir riesgos laborales.
   • Estudio de impacto ambiental: Evaluación del efecto del proyecto sobre el medio ambiente.