DISEÑO Y Evaluación DE PROYECTOS

Cuan importante es planificar las comunicaciones para determinar las necesidades de información de los interesados?

La importancia de este proceso es que identifica y documenta el enfoque a utilizar para comunicarse con los interesados de la manera más eficaz y eficiente; la cual permite que se logre el éxito final en cualquier proyecto;
Es por ello que una planificación incorrecta de las comunicaciones puede originar problemas tales como demoras en la entrega de mensajes, comunicación de información a la audiencia equivocada, o comunicación insuficiente con os interesados y mala interpretación o compresión del mensaje trasmitido.

Cuales son los criterios que se tiene que tener en cuenta al momento de seleccionar los proveedores?

Elegir a los proveedores adecuados, que compartan principios e ideales afines a tu empresa, y con los que crear estrechos lazos que permitan una colaboración mutua, una comunicación fluida y el beneficio mutuo, es un factor crucial para cualquier empresa, especialmente para aquellas que desean una gestión basada en principios como la calidad.

Perfil de empresa: reconocimiento de su actividad, prestigio, trayectoria en el mercado, capacidad de respuesta y cumplimiento de los estándares de calidad.

Referencias: Conviene pedir, asimismo, una opinión a otras empresas o clientes que tengan o hayan tenido trato con dicho proveedor.

Precio: Para muchas empresas es el criterio de selección más importante.
Lo ideal es que las empresas se decanten por precios razonables y que, sobre todo, sean acordes con la calidad del producto adquirido.

Calidad: Para otros negocios, lo primordial es la calidad del insumo adquirido. Esta valoración se hace en función de los materiales, los atributos y los componentes de las existencias.

Tecnología e infraestructura: Este apartado se refiere a la capacidad del proveedor para hacer uso de herramientas tecnológicas que aumenten la calidad de los insumos.

Postventa: Igual o más importante que la calidad, el precio y las referencias, a la hora de elegir un proveedor es fundamental echar un vistazo al servicio de postventa. Esto quiere decir, entre otras cuestiones, las garantías extendidas sobre el insumo adquirido, el servicio técnico, el asesoramiento y la atención al cliente.

Filosofía corporativa: A la hora de elegir un proveedor, también deben sopesarse elementos que resulten comunes a la filosofía corporativa de la empresa demandante: estándares de calidad, forma de trabajo, cumplimiento de plazos, entre otros.

En su opinión cual es la importancia  de planificar la calidad  a nivel de proyecto y a nivel de producto?

En mi opinión planificar la calidad contribuye a la realización de objetivos de calidad; es por ello que si se incumplen estos requisitos de calidad; el proyecto tendrá un impacto negativo importante en el desempeño del proyecto y por ende en la entrega del resultado (producto). Esto resalta la importancia de la gestión de calidad, que se refiere al nivel de calidad del producto como al ciclo de vida de gestión del proyecto, por ejemplo si incorporamos la calidad en las fases tempranas del ciclo de vida del proyecto reduciría el costo del producto, e allí su gran importancia ya que si tenemos un proyecto gestionado de calidad tendremos como resultado un producto de calidad.

Gestión de costes del proyecto. Por que están importante? Explique

En la Gestión de los Costos del Proyecto se incluyen los procesos relacionados con planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado; por este motivo es importante ya que permite que las empresas conozcan por adelantado los gastos y así reduzcan las posibilidades de superar el presupuesto inicial; por tanto, la gestión de costes del proyecto comprende todo su ciclo vital, desde la planificación inicial hasta su entrega, pasando por los diferentes análisis intermedios que se realicen.

Cuál es la importancia de definir el organigrama del proyecto?

El término organigrama del proyecto, es una representación gráfica de  los miembros del equipo del proyecto y de sus relaciones de comunicación. Dependiendo de las  necesidades del proyecto, puede ser formal o informal, muy detallado o formulado de manera general.

El llevar a cabo un organigrama es muy importante ya que proporciona un conocimiento profundo de la estructura de la entidad, porque la toma de datos para su elaboración obliga a una investigación meticulosa por parte de la persona encargada de realizas dicha función; cabe recalcar que también nos brinda información en cada momento que requerimos de los diferentes puestos de trabajo.

Que es la gestión del tiempo del proyecto? Y por que se realiza? Explique

 La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo; y tiene como objetivo concluir el proyecto a tiempo, logrando el alcance del proyecto, en tiempo, costes y calidad requerida por el cliente, sin rebasar los riesgos inherentes del proyecto.

¿Por qué se realiza?

La naturaleza especial de los proyectos como actividades complejas y discontinuas lleva consigo la necesidad de establecer sistemas especiales y adaptados para poderlos gestionar y dirigir adecuadamente.

No se trata de aplicar métodos totalmente diferentes o contrarios de los que se emplean en el resto de actividades de una empresa. Las funciones de dirección del proyecto son básicamente las mismas que competen a los directivos del resto de las actividades: planificación, organización, toma de decisiones, dirección del equipo humano, control de resultados.

Sin embargo, todo ese conjunto de tareas de dirección ha de estar concebido y estructurado de una forma adaptada a la naturaleza de las actividades discontinuas, condición indispensable para tener éxito en la Dirección de proyectos.

CONECTIVIDAD

Explique brevemente las tres aproximaciones generales para la señalización explícita de congestión

Binario: un bit se activa en un paquete de datos transmitido por un nodo congestionado; es así que cuando una fuente recibe una indicación binaria de congestión en una conexión lógica, puede reducir su flujo de tráfico.

Basado en crédito: estos esquemas se basan en proporcionar de forma explícita un crédito a un emisor a través de una conexión lógica; estos créditos indica cuántos octetos o cuántos paquetes puede transmitir el emisor y cuando se agota el crédito, la fuente debe esperar un crédito adicional antes de enviar más datos.

Basado en velocidad: estos esquemas se basan en proporcionar un límite explícito  de velocidad de datos para el emisor a través de una conexión lógica; de modo que el emisor puede transmitir datos a una velocidad del límite establecido. Para controlar la congestión, cualquier nodo a lo largo de la ruta de la conexión puede reducir el límite de la velocidad mediante el envío de un mensaje de control hacia el emisor.

1. Considere una red de conmutación de paquetes con N nodos conectados formando las siguientes topologías:

A) Estrella: un nodo central sin ninguna estación conectada y con todos los otros nodos conectados a él

B) Bucle: cada nodo está conectado a otros dos nodos formando un bucle cerrado

C) Completamente conectada: cada nodo está directamente conectado a todos los otros nodos

Determine el número medio de saltos entre estaciones en cada caso

• El número fijo de saltos en esta topología es 2.
• La distancia más alejada de una estación es la mitad del recorrido. En promedio una estación enviara datos a la mitad de esa distancia. Es decir para un nodo de red N la cantidad promedio de saltos es  (N/4)-1.
• El número de saltos en este tipo de topología es de 1

os valores del camino de mínimo coste en el paso 3 del algoritmo de Dijkstra sólo se actualizan para nodos no incluidos aún en T. ¿No es posible encontrar una ruta de mínimo coste para un nodo en T? Si es así, demuéstrelo con un ejemplo. En caso contrario, justifique razonadamente el motivo.

No es posible. No se agregará un nodo a T hasta que se encuentre su ruta de menor costo. Mientras no se haya encontrado la ruta de menor costo, el último nodo en esa ruta será elegible para la entrada en T antes del nodo en cuestión

3. Haciendo uso del algoritmo de Dijkstra, genere un camino de mínimo coste para los nodos del 2 al 6 con el resto de nodos de la Figura. Muestre los resultados en una

Tabla

Empezando desde el nodo 2.

4. Repita el Ejercicio 3  haciendo uso del algoritmo de Bellman-Ford