Ejemplos de Cálculo de Ratios de Recursos Humanos

1.- Una empresa presenta un valor añadido de 150.000 euros, EEMM de 10 individuos y cifra teórica de horas a trabajar de 15.000, aunque la cifra real trabajadas es de 7.500, ¿Cuál sería la ratio de rentabilidad de recursos humanos asociada con las horas reales de trabajo? R = 20
2.- Una empresa presenta un valor añadido de 150.000 euros, EEMM de 10 individuos y cifra teórica de horas a trabajar de 15.000, aunque la cifra real trabajadas es de 7.500, ¿Cuál sería el resultado de la ratio de rentabilidad asociada con las horas teóricas de trabajo? R= 10
3.- Calcula la ratio de evolución ImFH teniendo en cuenta que en el periodo n ascendió a 2455 euros; mientras que en el periodo n+1 se elevó hasta 2700 euros. En ambos casos los EEMM fueron de 15 efectivos; mientras que en el sector la ImFH fue de 3000 y 3600 para n y n+1 respectivamente. R= ImFH= (2700- 2455)/2455 *100= 9,9796% — 0.0979
4.- La empresa PESCAO MALAGUEÑO, dedica a la elaboración de aparatos de radio de apariencia tradicional pero con tecnología moderna, ha conseguido fabricar el año anterior 50.000 aparatos con sus 20 trabajadores, ascendiendo la masa salarial a 600.000 euros. Determina su coste laboral unitario. R= CLU= 600000/20 / 50000/20= 12

5.- Con los siguientes datos, relativos a efectivos por cuatrimestre, calcula la ratio de expansión de efectivos al pasar del periodo «n-2» al periodo «n».R= REEM= 48 – 52 / 52 *100 = -7,6923 —-   -0,0769

6- Con los siguientes periodos, calcula la ratio de expansión de efectivos al pasar del periodo n-2 al periodo n-1. R= REEM= 50 – 52 / 52 *100 = -3,8461%  ——– -0,0384.
7.- Con los siguientes periodos, ¿Cuál sería la estacionalidad de efectivos del tercer cuatrimestre? R= 0,45 (sumanos los datos de 3C y lo dividimos entre el total de eemm)
8.- Teniendo 4 trabajadores en el departamento de RRHH con una remuneración media de 2500 euros mensuales de 80 EEMM que hay en plantilla, con remuneración media de 2000 euros mensuales ¿Cuál es la dimensión de DRRHH?                R= 4/80 = 0,50
9.- Si de 120 EEMM, tenemos: 50 graduados, 100 cualificados, 40 acreditan idiomas, y 5 acreditan competencias en Tecnologías de la información, ¿Cuál será el ratio de competencia de idiomas? R= 40/120 =0,3333// ¿Cuál será la ratio de competencia en Tecnología de la información? R= 5/120 = 0,0416

10.- ¿Cuáles serían los EEMM por cuatrimestre teniendo en cuenta que es año bisiesto? (P1— 1-1 al 20-4/P2 — 21-4 al 30 – 9/P3 — 1-10 al 31-12)(Nº efec (84,120,60 respectivamente) 
R= (111 x 84 +163 x120 + 92 x60) = 34.404/ 366 por ser año bisiesto=94
11.- ¿Cuál sería el ratio de posicionamiento de la paridad (RPP) si tenemos una paridad del 0.4 y el sector 0.48? R= 0,4/0,48 = 0,83333

12.- Con los siguientes datos, calcula el ratio de experiencia: menores de 40 años, 35, mayores de 40 años, 30, y mayores de 50, 15. R= 45/80 = 0,5625
13.- Si tenemos los siguientes EEMM por meses N:6,8,12,12,8,8,10,10,12,12,18,16, y 4 de ellos son a tiempo parcial durante todo el año al 50% ¿cuantos serían los EEMM? R= 4,6,10,10,6,6,8,8,10,10,16,14 R= 108/12 = 9
14.- Si tenemos los siguientes EEMM por meses 6,8,12,12,8,8,10,10,12,12,18,16, y 4 de ellos a tiempo parcial al 50% durante todo el año y otros 6 al 33% solo los meses de noviembre y diciembre, ¿cuántos serían los EEMM? R= 8,33
15.- Si nuestro presupuesto de RRHH para el periodo n es de 15000 euros, y en el periodo n+1, se reduce a 12000, ¿Cuál sería la ratio de evolución del presupuesto de RRHH? Tenga en cuenta que el presupuesto medio del sector es de 200000 euros (o no lo tenga en cuenta). En cualquier caso, el objetivo de nuestra unidad era alcanzar al menos los 15000 euros de partida. R = 12000-15000/12000*100= 0,2000 —- 20%

16.- Nuestro departamento de RRHH tiene un presupuesto de 30000 euros anual, frente a los 55000 del sector, presupuestos del periodo (n+1) y habiendo partido nuestra empresa en periodo (n) con 27000. 
Comparando nuestra empresa con el sector, tenemos unos datos de EEMM de 55 frente a 73 y una masa salarial de 22000 frente a 29000. A su vez, el presupuesto de 30000 que tenemos queda lejos del pretendido, que ascendía a 40000 ¿Cuál será la ratio de posicionamiento del Pto. RRHH, moderado en función de la masa salarial? R= (30000/22000)/(55000/29000)*100 =0,7190 —-   71,90%

17.- En la revisión del audit de afectación de una empresa, observamos estos datos: Coste de reclutamiento 4500/Coste de selección 5000/Coste de integración 2500. La preselección se aplicó sobre los 50 candidatos iniciales, pasando solo 12 admitidos a selección, de los cuales se produjeron 4 incorporaciones. 3 de ellos permanecen a los 3 meses. ¿Cuál será la ratio de eficiencia del reclutamiento?R= 4500/12 = 375

18.- En un reciente proceso de integración el departamento de RRHH tiene los siguientes datos: 8 contratados de 25 admitidos de un total de 455 candidatos presentados. De los 8 admitidos, 6 trabajadores permanecen tras el periodo de prueba.  ¿Cuál será la ratio de selección? R= 8/25 = 0,32

19.- En una empresa tenemos 450 EEMM. Su distribución es como sigue: con contrato indefinido 210, 240 con contratación temporal; sujetos a convenio colectivo, 280; no sujetos, 230. A tiempo parcial 200. 220 tienen horario flexible. Además, 130 efectivos contribuyen desde ETT´s,  ¿Cuál será la ratio de consolidación de plantilla? R = 210/450=0,4666

20.- Calcula la ratio de inestabilidad de efectivos, teniendo en que desde el momento ¨t¨ teníamos 180 efectivos iniciales, y desde ese mismo momento han causado baja 17 efectivos. R = 17/180 = 0,094421.- Una empresa busca reforzar su paridad; observa que ha pasado del 24% en el periodo (n) al 34% en (n+1) pero lejos del 45% (también del mismo periodo n+1) del sector. ¿Cuál será la ratio de posicionamiento de la paridad (RPP)?
 R= 34/45 = 0,7555%

22.- Si en una plantilla con 200 EEMM tenemos 35 días de ausencia, y 6 efectivos catalogados como absentistas, ¿Cuál será el tiempo medio de ausencia? R= 35/6 = 5,8333

23.- Calcula la ratio de estabilidad de efectivos, teniendo en cuenta que tenemos 230 efectivos iniciales en momento ¨t¨ de los cuales permanecen 184. Los efectivos medios ascienden a 210. R= 184/230= 0,8

24- En una organización existen 46 mujeres entre 175 EEMM; de estas mujeres 2 son directivas frente a los 12 puestos directivos ocupados por hombres. La remuneración media en los EEMM asciende a 35000, pero baja a 28500 en el caso de las mujeres. Por último, los puestos del consejo, están ocupados por 8 hombres y 3 mujeres. ¿Cuál será la ratio de permeabilidad del techo de cristal, sin considerar las remuneraciones? R= 2/14=0,1428

25.- Calcula la ratio de posicionamiento ImFH teniendo en cuenta: Organización: Pto RRHH, 500; MS, 2000, EEMM, 50//Sector: Pto RRHH, 450; MS, 1950, EEMM, 50. R= 50/48 *100= 1,0416 —– 104,16666%

26.- Calcula el abanico salarial en una compañía en la cual la remuneración media es 2500 euros, el sueldo más alto es 4500 euros y el más bajo 900. Los efectivos medios ascienden a 150. R= 4500/900 = 5

27.- Tenemos una empresa con 800 empleados directos y 300 indirectos; además 520 son efectivos en actividades primarias y 260 en actividades de soporte. De esos 300 trabajadores indirectos se encuentran los administrativos, que son 30 empleados, y 10 directivos. ¿Cuál será la ratio de distribución del trabajo? R= 300/800 = 0,375

28.- Necesitamos saber para la empresa, que ratio de fracaso de integración hemos obtenido, para lo cual sabemos que tuvimos 5 bajas en el periodo de prueba del último periodo, en cual contratamos en ese mismo periodo a 29 trabajadores.
R= 5/29 = 0,1724

29.- Calcula la ratio de solvencia de rotación, teniendo en cuenta que los despidos han sido 26 efectivos y las dimisiones han sido 8, de los cuales dos iban a ser despedido. Los EEMM ascienden a 240. R = 26+2/6=4,6666

30.- La antigüedad media de los desafectados en último periodo ha sido de 200 euros, mientras la antigüedad media de los EEMM es de 100 euros. Los efectivos medios ascienden a 80; la remuneración media es 1800 euros. Calcula el coste relativo rotación por antigüedad. R= 200/100 =2

31.- En una organización que cuenta con 10 puestos directivos, 30 de mandos intermedios, unos EEMM de 200 trabajadores, con remuneraciones medias de 80000, 65000 y 40000 euros anuales respectivamente… ¿Cuál sería la ratio de jerarquía? Si de 120 EEMM, han sido despedidos por causa económica 33 de ellos, ¿cuál es la ratio de inestabilidad económica de efectivos? R= RJ = 10+30/200=0,2// RIEE= 33/120=0,275

32.- ¿Cuál será nuestro ratio de renovación del talento si hemos incorporado en el periodo anterior 8 efectivos, de 90 EEMM con los que contábamos en ese mismo periodo? R= 8/90 = 0,0888

33.- Calcula la ratio de alcance del presupuesto de RRHH, en una empresa la cual el presupuesto del departamento de RRHH es de 12000 euros y la masa salarial 120000. R= 12000/(12000+120000)= 0,09090

34.- R= 1500/3 =500 (coste de integracion entre los que permanecen a los 3 meses)

35.- En el último año, el audit de afectación ofrece estos datos: 8 contratados de 25 admitidos a selección de un total de 455 candidatos. 6 trabajadores permanecen este año de los 8 contratados el año anterior.  
¿Cuál será la ratio de fracaso de la integración? R= 2/8 = 0,25

36.- ¿Cuál sería la ratio de permeabilidad del techo de cristal basándonos en las remuneraciones? Remuneración media de las mujeres (800 euros) frente a una Rm de los hombres (950). Los EEMM ascienden a 75. R=  800/((800+950)/2)=0,9142

37.- En una organización con 105 EEMM, se han acumulado en el último año 35 días de ausencia, concentradas todas estas ausencias en 9 individuos ¿cuál será el tiempo medio de absentismo? R= 35/105= 0,3333

38.- Si tenemos 5 ceses, 4 dimisiones y 5 jubilaciones en el último periodo, en cual los EEMM eran de 235, ¿cuál será la rotación total organizativa? R= 5+4+5/235 = 0,0595

39.- ItFH = PTO. RRHH + MS R = 15000+120000= 135000

40.- Con 9 sustitutos acreditados para 40 efectivos claves, ¿Qué ratio de cobertura de ventaja competitiva tendremos? La remuneración media asciende a 2000 euros mensuales; mientras que los efectivos medios ascienden a 200. R= 9/40 = 0,225

41.- Calcula la ratio de fidelidad histórica de efectivos, en una empresa en la cual han causado baja 7 trabajadores hasta el momento; los cuales acumulan 54 años de vida laboral en la empresa. Durante todo este tiempo los EEMM han sido de 30.
R= 54 años de vida laborar /7 (bajas)= 7,7142

42.- Al cierre del periodo del último año el departamento de RRHH tiene los siguientes datos: 8 contratados de 25 admitidos a proceso de selección, de un total de 455 candidaturas recibidas. 6 trabajadores tienen menos de un año de antigüedad, son los que han quedado de los 8 seleccionados tras el periodo de prueba. El coste de reclutamiento asciende a 455000 euros y el de selección se eleva a 25000 euros. ¿Cuál será la ratio de eficacia de esta integración? R= 6/8 = 0,75  

43.- En una empresa tenemos al principio de año n 80 trabajadores, durante el año contratamos 7 y salen de la misma 6, ¿Cuál sería el ratio de evolución de efectivos? R= 7 (altas)/ 6 (bajas)= 1,1666

44.- Tenemos una empresa con 80 empleados directos y 300 indirectos; De los cuales 120 son efectivos en actividades primarias y 260 en actividades de soporte. De esos 80 trabajadores directos se encuentran los administrativos, que son 30 empleados, y 10 directivos. ¿Cuál será la ratio efectivos activos? R= 120/260= 0,4615 (activiades primarias entre acts soporte)

OTEA = 

OA  – OE- OA -OTEA (ot;;oe;oa)- MG=media.geom(ot;oe;oa) – MA=promedio(ot;oe;oa)  – DT =desvestp (ot;oe;oa) – Máx disp(10 -1)/2 – Val (dt/max disp)

Media =promedio (columna)

DT = desvestp (columna)

MáX disp = (1000 -1)/»

Val = (dt/max disp)*100