Archivo de la etiqueta: gestión de proyectos

Evaluación de Gestión de Proyectos de Software: WBS, Estimación, Riesgos, Calidad y SCRUM

Evaluación de Gestión de Proyectos de Software

1. Work Breakdown Structure (WBS)

a) ¿Qué es?

La Work Breakdown Structure (WBS) o Estructura de Descomposición del Trabajo es una herramienta que permite descomponer un proyecto en partes más pequeñas y manejables.

b) ¿Para qué sirve?

Sirve para planificar todas las etapas, sub-etapas, actividades y tareas que se deben desarrollar en un proyecto de software, indicando el esfuerzo, costo, duración, etc. de cada una.

c) ¿Qué práctica(s) específica( Seguir leyendo “Evaluación de Gestión de Proyectos de Software: WBS, Estimación, Riesgos, Calidad y SCRUM” »

Gestión de Proyectos Industriales: De Taylor al Enfoque Moderno

En el siglo XIX, Taylor fue el primero en analizar desde un punto de vista científico el trabajo. Comenzó a medir rendimiento, tiempos de ejecución y productividad. Su socio, Gantt, aportó la herramienta más característica de la gestión de proyectos: el diagrama de Gantt. Hasta 1990 no quedaron reflejadas las relaciones de precedencia puestas en práctica en el siglo XX en el proyecto Manhattan, cuando, al ser mejorada, dio lugar al PERT. La industria DuPont diseñó el método del camino Seguir leyendo “Gestión de Proyectos Industriales: De Taylor al Enfoque Moderno” »

Pruebas de Software y Control de Proyectos: Guía Completa

Pruebas del Sistema

Proceso de Pruebas

Dos conjuntos de procesos: el crecimiento de la población de errores no detectados y la prueba del sistema como consecuencia de la detección y corrección de estos errores.

Dos actividades fundamentales:

Organización y Gestión de Proyectos Industriales

Deontología y Ejercicio Profesional de la Ingeniería

0.- Ingeniero concurrente

1.- ¿Qué es un Código Deontológico?

2.- ¿Cuáles son las obligaciones generales del Ingeniero?

3.- ¿Qué obligaciones adquiere el Ingeniero con su cliente?

4.- Explique, al menos cuatro de las atribuciones que la Ley 12/1986 reconoce al ingeniero técnico industrial

5.- ¿Qué requisitos se han de cumplir para el ejercicio de la profesión libre (cuenta propia) como ingeniero técnico?

6.- ¿Qué condiciones se han de Seguir leyendo “Organización y Gestión de Proyectos Industriales” »

Guía Completa sobre Gráficos de Gantt y PERT/CPM

Gráficos de Gantt y PERT/CPM

1. Gráficos de Gantt

a) Definición y Descripción

Los gráficos de Gantt son técnicas gráficas de programación utilizadas por administradores para planificar y controlar proyectos, especialmente de mantenimiento. Estos diagramas representan la ejecución de actividades en un período determinado.

Un gráfico de Gantt consiste en un eje X que representa el tiempo y un eje Y que muestra las actividades programadas. Las barras horizontales representan la duración de Seguir leyendo “Guía Completa sobre Gráficos de Gantt y PERT/CPM” »

Pruebas de Software: Caja Blanca, Caja Negra y Gestión de Proyectos

Pruebas de Caja Blanca

Se centran en los detalles procedimentales del software, por lo que su diseño está fuertemente ligado al código fuente.

  • La prueba de caja blanca usa la estructura de control descrita como parte del diseño para derivar los casos de prueba.

De esta forma se obtienen casos de prueba que:

Gestión de Proyectos y Calidad: Documentación y Organización

Expression of Interest (EoI)

Expression of Interest (EoI): Es un modo formal de presentar un proyecto a un potencial director, (o a una empresa con la que queremos colaborar). Apartados: Título, Nombre del/la alumno/a, Introducción, Contexto, Objetivo, Alcance, Propuesta técnica, Plan de trabajo – recursos, Conclusiones.

Estudio de Viabilidad (EdV)

Estudio de Viabilidad (EdV): El Estudio de Viabilidad es uno de los primeros pasos a realizar antes de la ejecución de un proyecto. Se pretende conocer Seguir leyendo “Gestión de Proyectos y Calidad: Documentación y Organización” »

Problemas y deficiencias comunes en el desarrollo de software

Problemas de software

  • Los sistemas no responden a las expectativas de los usuarios.
  • Los programas “fallan” con cierta frecuencia.
  • Los costos del software son difíciles de prever y normalmente superan las estimaciones.
  • La modificación del software es una tarea difícil y costosa.
  • El software se suele presentar fuera del plazo establecido y con menos prestaciones de las consideradas inicialmente.
  • Normalmente, es difícil cambiar de entorno hardware usando el mismo software.
  • El aprovechamiento óptimo Seguir leyendo “Problemas y deficiencias comunes en el desarrollo de software” »