Un proyecto de construcción se desarrolla a través de varias fases esenciales: planificación, definición, ejecución de la obra y mantenimiento. El promotor, que puede ser una entidad pública o privada, es responsable de la planificación inicial. Una vez definido el alcance del proyecto, se convoca una licitación para que empresas externas lo ejecuten. La precisión en la redacción del proyecto es crucial para su éxito.
Las **metodologías ágiles** son un conjunto de estrategias en equipo que buscan la flexibilidad y la inmediatez en el desarrollo de un proyecto. La justificación principal para su uso radica en que los plazos de entrega o ejecución de un proyecto exigen una forma de trabajo que permita agilidad, flexibilidad y adaptación a las circunstancias y a los cambios que van surgiendo durante el proyecto.
Para una correcta gestión de proyectos, es fundamental realizar una estimación precisa de los recursos necesarios.
Identifica los recursos necesarios como: personas, instalaciones, equipamiento, presupuesto y materiales.
Determina cuántos recursos de cada tipo se necesitan.
El diseño web comprende un conjunto de tareas, técnicas, estrategias y fases que permiten el diseño, desarrollo, implantación y explotación de un producto de comunicación multimedia. En cuanto a la gestión de proyectos, uno de los primeros pasos para la organización de un proyecto es definir al director y al equipo del proyecto. Además, se debe definir quiénes tendrán cierta implicación en el proyecto, ya sea por poder proporcionar información o por Seguir leyendo “Técnicas y Herramientas para la Gestión Eficaz de Proyectos Web” »
Un proyecto es un conjunto de actividades planificadas y ejecutadas que, con recursos finitos, tiene como objetivo crear un producto o servicio único. Es un intento por lograr un objetivo específico mediante un conjunto de tareas interrelacionadas y el uso efectivo de recursos.
Las fases de un proyecto son las siguientes:
Los proyectos nacen cuando un cliente, ya sean personas u organizaciones, identifica una necesidad y está dispuesto a proporcionar Seguir leyendo “Fases, Costes y Alcance de un Proyecto: Optimización de Redes Inalámbricas” »
Las actividades de un proyecto están condicionadas por los siguientes parámetros:
El tiempo especifica el comienzo y el final de cada actividad, estableciendo el tiempo total de ejecución. Se deben considerar los recursos disponibles y los costos que representan para conseguir la calidad necesaria y hacer competitivo el producto final del proyecto inicial.
Las fases de un proyecto son las siguientes:
Es un esfuerzo temporal llevado a cabo para crear un único producto, servicio o resultado.
Conjunto de empresas que realizan actividades de construcción en el país: habitacional, no habitacional, industrial, civiles.
1.- ¿Por qué el trabajo proyectual es jerarquizable según Gómez Senent?
Sí, porque el proceso de desarrollo de un proyecto se puede descomponer en una serie de operaciones y actividades que se pueden agrupar y que transcurren en el tiempo. Es posible llegar a una solución definitiva jerarquizando el trabajo proyectual desde niveles generales hasta niveles específicos.
2.- Enumera las 5 fases del proyecto según Gómez Senent.
a) ¿Qué es?
La Work Breakdown Structure (WBS) o Estructura de Descomposición del Trabajo es una herramienta que permite descomponer un proyecto en partes más pequeñas y manejables.
b) ¿Para qué sirve?
Sirve para planificar todas las etapas, sub-etapas, actividades y tareas que se deben desarrollar en un proyecto de software, indicando el esfuerzo, costo, duración, etc. de cada una.
c) ¿Qué práctica(s) específica( Seguir leyendo “Evaluación de Gestión de Proyectos de Software: WBS, Estimación, Riesgos, Calidad y SCRUM” »
En el siglo XIX, Taylor fue el primero en analizar desde un punto de vista científico el trabajo. Comenzó a medir rendimiento, tiempos de ejecución y productividad. Su socio, Gantt, aportó la herramienta más característica de la gestión de proyectos: el diagrama de Gantt. Hasta 1990 no quedaron reflejadas las relaciones de precedencia puestas en práctica en el siglo XX en el proyecto Manhattan, cuando, al ser mejorada, dio lugar al PERT. La industria DuPont diseñó el método del camino Seguir leyendo “Gestión de Proyectos Industriales: De Taylor al Enfoque Moderno” »